Pocos modelos de negocio en el mundo tecnológico son tan poco comprendidos —y tan exitosos— como el de Bending Spoons. La empresa italiana, fundada hace 13 años, lleva más de una década adquiriendo marcas digitales queridas pero en declive: Meetup, Eventbrite, Vimeo, WeTransfer, Evernote, AOL y muchas otras. El 1 de julio de 2026, completó su salida a bolsa en el Nasdaq con una valoración superior a los 18.000 millones de dólares, con la acción subiendo un 40% en el primer día de operaciones.

Para entender qué hicieron diferente, TechCrunch habló exclusivamente con Matteo Danieli, cofundador y chief product officer de la compañía, que viajó a Nueva York con toda la empresa para celebrar la salida a bolsa.

El playbook: reducir el papel de la suerte

Antes de Bending Spoons, Danieli y sus cofundadores construyeron Evertale, una startup que creaba diarios automáticos de vida usando lo que hoy llamaríamos machine learning. El proyecto fracasó. Pero de ese fracaso surgió una obsesión: si empresas con fundadores talentosos pueden fallar por razones ajenas a ellos, ¿cómo construir un modelo de negocio que minimice la suerte como variable?

«Hubo una reflexión sobre el hecho de que no siempre encontrás una correlación perfecta entre lo talentosos que son los emprendedores y el éxito que tienen, especialmente de cero a uno. La suerte es un componente muy grande en esa ecuación. Así que desarrollamos una obsesión por encontrar una estrategia que, en la medida de lo posible, redujera el papel que la suerte juega en el crecimiento y el éxito,» explicó Danieli.

La estrategia resultante es inusual: en lugar de construir productos desde cero (donde la suerte de encontrar product-market fit es enorme), Bending Spoons compra empresas que ya tienen usuarios —aunque esas empresas estén en problemas— y las transforma con tecnología e inteligencia artificial. «La excelencia operativa es donde la suerte es irrelevante», dice la empresa en su F-1 presentada ante la SEC.

El rol de la IA en la transformación de los activos

Danieli es cuidadoso al hablar de IA —sabe que los inversores tienen más apetito por esa narrativa que por el «envejecido SaaS»—, pero tiene argumentos concretos. «En el último año y medio, hemos presenciado una aceleración increíble en el ritmo al que podemos lanzar nuevas funcionalidades y crear valor para los usuarios.»

Los números respaldan la afirmación. Según la documentación presentada ante la SEC, el ingreso por empleado de tiempo completo pasó de 1,12 millones de dólares en 2023 a 2,57 millones de dólares en 2025, impulsado en parte por el progreso en IA. Para el primer trimestre de 2026, el ratio era de 0,97 millones solo en ese trimestre.

El ejemplo que más orgullo le genera es Evernote, cuya actualización v11 fue recibida positivamente por usuarios que antes habían sido críticos de la adquisición, incluyendo al cofundador de la propia plataforma, Phil Libin. «Evernote puede ser el primer producto que adquirimos que fue genuinamente amado por sus usuarios. Teníamos jueces muy estrictos», reconoció Danieli.

El talento como ventaja competitiva

Otro pilar del modelo es el reclutamiento. El cofundador Luca Ferrari dedicó «los primeros dos o tres años trabajando en cultura y procesos de selección». Hoy la empresa se enorgullece de identificar talento joven antes de que tenga un track record establecido. Es una apuesta por la capacidad potencial antes que por el historial probado.

La compañía tiene sede en Milán pero opera de manera remota y distribuida. Para la celebración del IPO, tomó la decisión poco usual de llevar a toda la empresa a Nueva York: «Pensamos que por un día era lo correcto, tomarlo con calma y disfrutar el momento con todos nuestros colegas.»

El próximo capítulo: más adquisiciones

La salida a bolsa no es el destino final, sino un medio para financiar el siguiente ciclo de adquisiciones. Danieli ve en la caída de las valoraciones de SaaS una oportunidad: «Desde la perspectiva de un comprador y como empresa que crece a través de adquisiciones, eso es en realidad una gran oportunidad para desplegar capital.»

Para las empresas de software que están enfrentando dificultades, Bending Spoons puede representar tanto una salida como una segunda oportunidad. Para los inversores, representa una tesis distinta a la del venture capital tradicional: menos moonshots, más eficiencia operativa.

El lema de la compañía resume bien su espíritu: «Impossible. Maybe.» La historia dice que hasta ahora, más que imposible, fue muy posible.

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